Ako imate ovakve ljude – odlično! čuvajte ih jer su vrlo rijetki, a svi mi ostali trebamo nekoga da nas podrži, pogotovo ako u novim ulogama vodimo druge, upravljamo talentima, i odgovorni smo za nečiji razvoj.
U razvoju menadžera prepoznajemo nekoliko tranzicija poput prve voditeljske uloge, potom prvog vođenja drugih menadžera, cijele funkcije i biznisa. Za uspjeh u svakoj novoj ulozi potrebna je odgovarajuća priprema i podrška.
Najbolji način da nekoga pripremimo za snalaženje u potpuno nepoznatim situacijama je da osobi omogućimo mentora koji zna kako biti mentor, odnosno koji ima odgovarajuće mentorske kompetencije. Mentor pomaže osobi unaprijediti vlastito razmišljanje, steći samopouzdanje, vježbati u sigurnom okruženju i primijeniti nove vještine. Ukratko rečeno mentor pomože osobi (mentiju) da si sama pomogne.
Zamislite samo potencijal koji se stvara ukoliko je sve veći broj naših ljudi spremno za preuzimanje novih uloga i na preuzimanje odgovornosti za vlastiti razvoj. Kolika je to korist i ušteda za organizaciju jer se izbjegavaju svi nepotrebni troškovi i dodatno opterećenje sustava kroz moguće „početničke“ greške.
Kakvo li je to osnaženje samih HR stručnjaka i HR funkcije nakon što aktivnosti vezane uz mentoring daju konkretne, mjerljive doprinose biznisu i organizacijskoj kulturi.
Biti „mentor“ i podrška mentorima, organizirati i postaviti mentorski program da uspješno funkcionira na zadovoljstvo svih (mentija, mentora, linijskog menadžera i organizacije) može biti jednostavno – ako znamo kako!
Upravo to učimo kroz CMI program HR Master in Mentoring.
Iskoristite ovu priliku za vlastiti razvoj i pridružite se drugoj generaciji polaznika ovog jedinstvenog programa koji starta 11. travnja. 2019.
